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著名经济学家周德文谈危机企业:时间就是生命

2017年06月26日 21:55来源:未知编辑:康之原


 

    当市场大环境给企业带来寒潮,则投资遇冷、产出遇冷、存量冻结,企业犹如冰封,动,寸步难行,死等,心有不甘;当企业经营管理不善决策失误,则资不抵债、人员流失、信誉扫地,企业犹如风中茅屋,撑,无资金、无方向、无手段,破产,多年辛苦付诸东流;当融资成本高现有资金池越来越小,则投入跟不上产出、引进难于输出,蓄,如无源之水无本之木,导,则原地踏步,陷入瓶颈。

当各种各样的危机毫不留情的向企业袭来,有些企业转危为安,成功化解,有些企业,一蹶不振,无力回天。而两种分水岭的关键,是企业对危机出现时间的掌控能力,时间就是生命,就是企业重生或死亡,发展或倒闭的救命良药。能准确把握好时间这一切入点,危机企业将走出危机,迎来春天。

 

危机爆发前:危机来临,埋伏笔

大危机、大重组、大并购、大转型和大发展的残酷商战时代,只有真正的智者才能看清格局,把握市场动态,洞悉行业前景,了解政策走向,而大多数的企业只是摸着石头过河。在企业发展过程中,有些盲目拓展市场、有些急功近利、有些跟风模仿,市场的现有规模难以支撑起企业家庞大的野心,为了获得发展资金、拓宽产业链条,企业开始进行大额贷款,银行、融资机构、亲朋好友都成了企业的债权人,因此企业不得不将公司的土地、厂房、设备、个人的动产不动产等进行抵押,为了融到资金可谓是债台高筑,举家负债,高贷款、高利率、高缴税让在高压之下运营的“四高”企业“忘债生畏”。

整个行业的不景气,政策扶持倾斜力度缩小,加之企业管理层战略决策上的失误,使得企业的弊端开始显现,漏洞百出,不仅没有使企业得到长远发展,反而推倒原有基础,企业原有的发展规划方向早已模糊不清,降产,减收让企业家心力交瘁,继续在危机中匍匐前进,努力将光鲜的外表伪装下去。

同时,企业间的互保联保让企业多了一道防火墙的同时也多了副枷锁。当几个联保企业生产经营正常时,大家相安无事,然而一旦一家出现危机甚至老板跑路,就会产生火烧连营的后果,使得一些企业深受其害。

在危机爆发前的这个时间点,很多企业没有重视,没有看到危险的存在,认为这是一个企业运行的必经途径,乐此不疲的在借贷、担保、抵押、投入、生产、运营这一链条中投入着、扩张着、盲目着,其实看似正常、健康的企业已是病入膏肓。如果在这个时间点,未雨绸缪,在企业效益良好的时候有序经营,减轻负债,合理控制生产规模则可使得企业后续发展得到保障。

 

危机爆发后:满目疮痍,仍可救

当危机如洪水般向企业袭来,所谓的病来如山倒,从企业内部来说,企业由于资不抵债,迫使生产线停产、拖欠员工工资致使员工流失讨债、企业陷入信用危机、公司长期竖立起来的品牌渐渐失去市场吸引力与公信力、库压积存产品滞销、流动资金枯竭等;从债务方面来说,民间债主催债、银行抽贷、压贷甚至起诉、担保链条断裂、担保企业老板跑路等;从法律上来说,有些企业家法律意识较差,侥幸心理较强,在财务上或多或少的弄虚作假,出现帐实不符、往来款手续不清、财务报表不规范、重复抵押、抵押物不实或存在内外两套账甚至三套帐等一系列问题,当危机爆发时面临着政府查账,司法审计等程序。

面对无本还息、资金枯竭、资不抵债、账户冻结、司法审计等种种危机,如果认识不到时间的重要性,及时寻求专业机构的帮助,面临企业家的只有三条路:第一、跑路,惶惶不可终日,既是对企业、员工的不负责任,也是对整个欧博娱乐官网的不负责任;第二、企业倒闭,所有的努力化为灰烬,竹篮打水一场空,难以东山再起;第三、锒铛入狱,为自己的违法行为高额买单。

如果危机企业抓住时间的生命线,在危机爆发后快速调整方案,在专业企业危机解决机构的帮扶下进行合理合法的处理,则能看到希望,走出困境,在危机彻底爆发前,及时分散投资风险,以保护股东私产;保卫现金流,以保障企业正常经营;排除风险隐患,以预防企业家职务犯罪;设立防火墙,阻断债务危机传导通道;制定危机应急预案,以全面应对债务危机。在危机爆发后做到不慌张、不逃避,在专业机构的帮助下及时正确应对危机,以避免企业破产;处理不良资产,以剥离企业债务减轻负担;担保链条割断,以保护企业核心资产;削减财务成本,以增加企业效益;化解法律风险,以保护团队安全;保护核心股权,以维护股东权益;保卫现金流量,以保障企业经营;加强合规管理,以应对司法审计。

抓住企业危机处理的这条时间生命线,用最专业最合理的解决方案应对,无论是危机前的预防还是危机后的拯救,都能够使企业起死回生,重获希望,再战征程!

 

【作者系:著名经济学家、民进中央经济委员会副主任、中国中小企业协会副会长、浙江省民营投资企业联合会会长】

 

上海中和正道董事局主席/首席经济学家、中国中小企业协会副会长、浙江省人大代表、温州中小企业发展促进会会长周德文表示:小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬着牙盯着!这就是我们的2015!很早以前,当我预言债务危机将要爆发时,政府不太相信,企业不太相信,老板不太相信,可是危机真的爆发了,打了所有人一个措手不及,面对濒临倒闭的企业,老板们舍不得、放不下、在硬撑。然而,硬撑不是方法,企业必须早日选择自救。危机爆发前,不懂预防是一个错误;危机爆发,不知应对更是错上加错,这样的企业只能被危机所吞没。国破家何在?2015是企业老板的重灾年,企业倒了,员工又何为员工,又从哪里领取借以过活的工资。所以,企业员工要理解老板的苦和难,与老板一起齐心协力、共度难关。

 

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著名经济学家周德文谈危机企业:时间就是生命

 

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